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2000年的时候，在网上看一些介绍大陆中小企业的文章，总是会提及“家族管理”这四个字，似乎这些企业发展道路上的种种不良之处，都能在这四个字中扯出缘由。早就想写写自己所闻所见的经理人们，但懒人嘛——总能找出各种各样的拖延理由...
本想先google一下什么是“职业经理人”，但强如google，也会有让人失望的时候，搜还给我的，只是一篇《中国职业经理人生态报告》，字里行间所充斥着的，还是那已经被传唱了许久的调调。唉，看来只能闭门造车了。
在我看来，所有不拥有资本（股权）而在企业中行使管理职能的职员，都可以称为“职业经理人”。内地或许是少有做到总裁、CEO级别的职业经理人，但职业经理人并不少。以我浅薄的阅历来看，他们更多的是以“主管会计”的身份生存。
有人对我说过：“财务是企业的心脏”，那些最常出现在各种戏谑语句里的“农民企业家”、“乡镇企业家”们自然也知道“管钱”是重中之重，财务系统中，更是布满亲信，“小舅子的嫂子的哥哥”这种句型里，“的”字超过3个，基本就被排除在外了，但“主管会计”一职，却以“外人”担当者为多。
我不否认，这里或多或少的掺杂着平衡家族里各个派系利益的因素，但更多的，是这个职位本身的要求已经刷掉了大多数的“血缘管理者”。一个合格的“主管会计”，不但要有高超的“做”账本领，还要有过硬的社会关系——特别是和税务部门的关系。正是这种专业人才的高要求，才使得一大批并无资本背景的人，在那些关系错综复杂的本土中小企业里担任如此要职，甚至出现了一些“兼职”的主管会计，他们身为某企业的主管会计、财务总监，但周末或是月底时，还给其他企业（有时甚至是同行企业）“做做账”。这些人，或许一辈子也没有听说过“职业经理人”这个词，但他们才真正是当之无愧的中国本土职业经理人。
把一直盯着沿海城市的目光往内地移一点，就不难发现，中国的职业经理人，一直都在资本的夹缝里挣扎，生存，成长。
规范中国的商业行为，提高中小企业管理水平，并不能指望“老总培训班”这样的东西，更加需要的是正视，并接纳这些主管会计们，提高他们的商业道德和管理水平。
（值中国经济总量赶超德国之时，看看那些卷着裤脚，鞋子上还带着泥巴的内地企业。）